2024年2月18日，在春节假期后的第一天，亚泰集团召开了节后管理提升会议。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等高级管理人员和集团部门全体管理人员、各产业集团中级以上管理人员，商业企业、能源企业、物贸公司班子成员等参加会议，会议采取现场加视频形式举行，集团公司1个主会场，37个视频分会场，312人参加会议。总裁刘树森在海口酒店调研，视频参会。会议由集团公司副总裁李斌主持。
会议共两项议程，首先由集团公司副总裁于来富对集团公司春节期间的经营和专项工作情况进行简要总结，并对集团公司2024年计划落实等方面工作做了重点安排和提示。
宋尚龙董事长作会议讲话。宋总提出，2024年各项工作要全面推进信息化、智能化工作，并提出五项要求：一是按照刘树森总裁2024年的经营工作报告、方案、总结及计划，专业化地落实好各项工作，集团部门、产业要在管理中体现专业与标准；二是通过总结、管理、流程、计划规避风险，畅通、提升管理渠道，解决短板和差距，充分发挥团队作用；三是全力以赴推进“双线”工作、全员营销，集聚员工力量，争取最大市场红利。把计划与方案落到实处，落到细节，开发终端客户，细化服务，紧跟行业标准，关注物流终端流向。提升产品和服务质量，协同发力；四是发挥“三端”平台优势、深挖红利。要在采购、管理、营销中降低成本，完善每项工作的成本体系、价格体系，充分利用好数据。各产业要做好“三端”的总结分析，发挥创造力和计划管理、数据的作用，做好日报、周报、月总结；五是发挥企业自主经营作用，克服内卷，激发员工微循环，体现三级管理作用，提升核心竞争力，全面完成2024年的经营任务。
2024年，全体亚泰人将继续发挥“坚持积极不懈怠，自强不息创未来”的工作精神，奋勇争先、勇往直前，全力以赴完成2024年各项指标！
