2024年4月20日，亚泰集团召开二〇二四年一季度经营工作会议。亚泰集团董事长宋尚龙先生，副董事长、总裁刘树森先生以及其他高级管理人员出席会议。集团部门全体管理人员、各产业集团、企业中高级管理人员参加会议。会议在亚泰建材集团五楼多功能厅设立主会场，在天津、海口等地设立37个视频分会场，共计671人参加会议。
宋尚龙董事长在经营工作会上作主题讲话
根据会议议程，于来富副总裁代表集团公司宣布了《集团公司二〇二四年一季度绩效考核结果及兑现决定》，刘树森总裁作了《亚泰集团二〇二四年一季度经营工作报告》，宋尚龙董事长作了主题讲话。会议由亚泰集团副总裁李斌主持。
刘树森总裁在经营工作会上作《报告》
刘树森总裁所作的《亚泰集团二〇二四年一季度经营工作报告》，分析了一季度经济形势对集团公司的不利影响，总结了集团公司为推进各项管理工作稳中有进而做的不懈努力，客观指出了面对“大环境”压力时，我们在工作中暴露的问题和不足。
刘总强调了二季度工作对完成全年计划的重要性，要求全体员工要坚定信心，全力攻坚，以效益提升为核心任务，推进降本增效工作，重视经营现金流量，深入落实“双线工作、全员营销”等八项重点工作要求。各级管理人员要认真思考、认真落实、履职尽责，全力以赴实现二季度经营目标！
宋尚龙董事长在主题讲话中，要求各级经营团队、全体员工要按照集团公司树森总裁所作《报告》，再总结、再提升。认真对待并坚决贯彻落实《报告》提出的二季度经营八项重点工作，拼尽全力，创新创利。同时，宋总强调了二季度计划优化、“三清”专项工作的重要性。首先，要求大家要坚定信心，抓住二季度关键时间节点，合力解决市场营销问题、资金与融资结构调整问题等；其次，要求各级团队要提升执行力，抢客户、抓市场，用实际行动兑现年度各项工作计划及要求；再次，要求全体管理人员要加强约束力，坚决杜绝懈怠，努力解决当前面临的困难与问题。集团部门、产业集团和企业要坚决、快速、创造性地按照“三端”要求，努力工作，扭转不利局面，全面完成二季度各项经营任务。
最后，宋总着重强调了安全管理的重要性，要求集团公司、产业集团、企业要树立底线思维，牢牢守住安全红线，产业、企业要结合自身经营特点，系统梳理、详细制定安全管理标准及流程。安全无小事，不可懈怠，警钟长鸣。
大会号召，集团公司各级管理人员要统一思想、统一认识，聚焦重点工作、核心任务，坚决真抓实干、守正创新。坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项、促提高，压紧、压实工作责任，抢抓时间节点，凝聚集团公司发展合力，切实推动集团公司整体经营管理水平和创利能力的提升，为集团公司“二次高质量创业”开拓新局面、做出新贡献！
经营工作会议主会场
经营工作会议视频分会场
