2024年4月20日至21日，亚泰集团举办二〇二四年第三期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二四年一季度经营工作会议。
在集团公司一季度经营工作会议后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以集团公司董事长讲话为指引，以《亚泰集团二〇二四年一季度经营工作报告》为主要内容，结合各部门、产业集团及企业一季度经营管理实际情况，围绕如何充分激发企业“创利主体”作用、提升创利水平、降本增效、严控费用、全面推进“三清”工作，全力完成二季度经营目标等进行了专题研讨。
在建材研讨组，紧紧围绕刘总工作报告和宋总讲话，结合一季度运营情况及二季度经营指标，积极研讨增收创利措施。一是以提升现金流为核心，加大闲置资产盘活力度，创造性推进“三清”工作；二是抓住市场需求提升契机，坚持价格体系和价格底线思维，以营销端带动采购端和管理端，尽快实现全系列产品正毛利销售；三是坚持不懈抓好降本增效工作，在熟料生产环节控制好煤质、煤耗，在水泥生产环节加大矿粉掺配比例，在商混及制品环节做好砂石、水泥替代。
在地产研讨组，紧密围绕集团公司宋总、刘总讲话精神，以《集团公司一季度经营工作报告》为指引，全面分析总结地产产业一季度经营工作，有针对性地安排和部署二季度工作任务。要求企业紧跟市场政策，抢抓市场回暖契机，按照年初制定的三大任务，即：全力以赴抢营销、去库存、收现金，全力以赴降成本、控费用、提效益，全力以赴梳理、直面并解决遗留问题，加速推进“三清”工作，努力达成清欠目标，坚定信心，积极创利，全面完成年度经营计划。
在医药研讨组，围绕研讨主题，对一季度生产经营情况进行全面总结，并结合实际对现阶段亟待解决问题进行了研讨。产业集团要求各企业要加强“目标”管理，强化工作执行力和结果导向考核，要以效益提升为核心，深化“三端”管理，优化“三资”结构，加快“三清”进程，切实落实“双线工作，全员营销”。同时，要时刻紧抓安全管理保障不放松，将“安全第一”落到实处。要提高政策敏感度，积极申报政府项目，主动拓展融资渠道，助推闲置资产盘活，抢抓二季度生产经营高峰期契机，确保二季度计划指标达成。
在电商研讨组，围绕研讨主题及宋总、刘总讲话精神，结合电商集团一季度经营管理实际情况，重点针对集团公司数字化平台、“亚泰e家”大会员平台运营、验收，自营业务拓展等重点工作，研讨在二季度如何进行突破创新，充分提升创利水平全力完成二季度各项经营目标。
在直管企业研讨组，围绕研讨主题，各能源企业、商业企业及专业部门总经理对一季度经营工作进行了总结，并结合宋总、刘总的讲话精神对二季度经营工作进行了安排部署。要求各级管理人员要统一思想、统一认识，聚焦重点工作、核心任务，坚决真抓实干、守正创新。坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，压紧压实工作责任，抢抓时间节点，凝聚集团公司发展合力，切实推动集团公司整体经营管理水平和创利能力的提升。
